动视（Activision）作为历史悠久的第三方游戏发行商，自1979年成立以来一直独立运营。2007年12月，维旺迪游戏和动视合并，成立了动视暴雪（ActivisionBlizzard）这一新实体。这次合并创新了当时市值189亿美元的全球最大独立视频游戏发行商。合并后，暴雪娱乐作为动视暴雪旗下的壹个业务部门保持相对独立的运营。

2024年，动视暴雪从维旺迪集团回购大部分股份，成为独立企业。2024年，企业进一步重组为动视暴雪企业（ActivisionBlizzard,Inc.），旗下分为动视出版、暴雪娱乐和King数字娱乐三大业务部门。这一架构一直延续到现在，暴雪娱乐在保持品牌独立性的同时，成为动视暴雪整体战略布局的重要组成部分。

组织架构：子企业和母企业的关系

在现行组织架构中，动视暴雪作为母企业，旗下包含多个重要子企业。暴雪娱乐（BlizzardEntertainment）总部仍位于加州尔湾，专注于PC及主机平台的核心游戏开发，拥有魔兽全球暗黑破坏神守望先锋等知名IP。动视（Activision）部门则主要负责使命召唤系列及面给大众市场的游戏发行。King专注于移动平台，代表作为糖果粉碎传奇。

值得注意的是，暴雪娱乐在合并后仍保持等于程度的自主权。其研发决策、游戏设计理念和运营玩法基本独立于动视部门。这种相对独立的运营玩法使暴雪能够延续其一贯的质量追求和社区文化。然而在财务、法务、人力资源等后台职能方面，暴雪则和母企业共享资源，接受动视暴雪的整体管理。

从管理层级来看，暴雪娱乐设有自己的总裁（如现任总裁MikeYbarra），直接给动视暴雪CEO（如BobbyKotick，直至2024年底离职）汇报。这种结构既保证了暴雪的品牌特色，又实现了集团层面的协同效应。在重大战略决策上，如新IP开发、大型收购或平台扩展等，最终决定权仍在动视暴雪总部。

品牌运营：独立形象和协同效应

虽然同属壹个母企业，动视和暴雪在品牌定位上存在明显差异。暴雪娱乐一直保持着"精品游戏制造商"的形象，以"暴雪质量"为口号，强调游戏的深度尝试和长期运营。其作品通常具有复杂的体系设计、丰盛的故事背景和活跃的玩家社区。这种定位使暴雪在核心玩家群体中保持着近乎崇拜的地位。

相比之下，动视品牌更注重大众市场和年货化产品，尤其是使命召唤系列的年复一年成功，展现了其工业化生产和精准营销能力。King则代表了企业在休闲手机游戏领域的布局。三者形成了互补的战略组合：暴雪维护高级品牌形象，动视确保稳定现金流，King拓展移动市场。

在具体运营中，暴雪保持了战网（Battle.net）这一自主发行平台，和动视的发行渠道相对独立。战网不仅是游戏启动器，更是暴雪社区文化的重要组成部分。然而近年来，随着动视暴雪整体战略调整，部分暴雪游戏如守望先锋2已登陆Steam平台，显示出渠道策略的灵活性变化。

产品线和商业玩法相对

解析动视暴雪旗下各部门的产品线，可以更清晰地领会暴雪的特殊定位。暴雪娱乐的核心产品主要包括：

-MMORPG魔兽全球及其衍生作品

-动作RPG暗黑破坏神系列

-团队STG游戏守望先锋

-实时战略游戏星际争霸系列

这些产品普遍具有长生活周期特征，通过资料片、赛季更新等方法持续运营多年。暴雪的商业玩法侧重游戏本身的销售和订阅费（如魔兽全球月卡），微交易占相对动视产品相对较低。

动视部门则以年货化产品闻名，尤其是使命召唤系列每年推出新作，辅以大量DLC和微交易。其商业玩法更依赖游戏内购，尤其是不收费游戏使命召唤：战区的成功，展现了动视在服务型游戏方面的优势。King则完全专注于年度手游的内购盈利玩法。

这种差异反映了两个品牌对游戏产业不同领域的覆盖：暴雪坚守核心玩家市场，而动视开拓大众娱乐领域。在动视暴雪财报中，两个部门的收入通常分开报告，让投资者能够清晰了解各自的贡献。近年来，动视（主要靠使命召唤）通常贡献集团大部分收入，而暴雪则保持着较高的利润率。

企业文化和社区关系